ロールプレイをやめろ。蒸留を始めろ。誰の思考方法でも、インストール可能なAIスキルとして抽出せよ。
AIに「イーロン・マスクのように振る舞え」と頼めば、彼の声に乗せた一般的なアドバイスが返ってくるだけだ。ThinkDistillは、検証済みのメンタルモデル、意思決定ヒューリスティクス、ビジネスアプローチを抽出する — 出典付き、信頼度評価付き、明確な限界付き。各スキルは6,000〜8,000語。箇条書きではない。認知オペレーティングシステムだ。
キャラクター演技ではない。認知アーキテクチャの抽出だ。無料スキル3つを完全深度で提供。全モデルに：起源、3つ以上の実例と引用、ステップバイステップの適用方法、失敗パターン、新しい問題への応用を含む。
要約 — ThinkDistillは、公開された人物の認知フレームワークをインストール可能なAIスキルとして抽出する。ロールプレイではない — 出典付き、信頼度評価付き、誠実な限界付きの検証済みメンタルモデル。無料スキル3つを完全深度で提供。
2026年6月更新。 nuwa-skillに触発。英語優先、ドメイン拡張、フレームワーク優先（人格優先ではない）。各スキルに：5〜7メンタルモデル（完全処理）、8〜10意思決定ヒューリスティクス、Expression DNA、ビジネスアプローチ、アンチパターン、誠実な限界、実践例を含む。
何を誰のために蒸留するか
起業家向け
マスクの漸近的限界。グラハムの「デフォルト生存」診断。検証済みフレームワークを自分の意思決定に適用。
投資家向け
バフェットの安全マージン。ダリオの根本的透明性。タレブの反脆弱性。
クリエイター向け
グラハムの「書いて反復」。ナバルのレバレッジ。ファインマンの単純化。
なぜロールプレイは失敗し、抽出が機能するのか
長年、私もほとんどの人がやるように「イーロン・マスクのように振る舞ってアドバイスして」と頼んできた。結果はいつも同じ：誰かの声に乗せた一般的なアドバイス。マスクは「第一原理で考えろ」と言い、グラハムは「スケールしないことをやれ」と言う。ありがとう、エッセイは読んだ。
問題はAIではない。指示だ。ロールプレイはAIに人格の模倣を求める。抽出は検証済みの認知フレームワークの適用を求める。 「賢く振る舞え」と頼むのと、具体的な分析方法をステップバイステップで教えるのとの違いだ。
抽出に検証を加えれば、ロールプレイに常に勝つ。
- 三重ゲート検証がハルシネーションを防ぐ。全メンタルモデルが2つ以上のドメインで出現し、新しい立場を予測し、一般的なアドバイスと区別できること。
- 完全深度の処理、箇条書きではない。各メンタルモデルに起源、3つ以上の実例と直接引用、ステップバイステップ適用、失敗パターン、他モデルとの接続、新しい問題への応用を含む。
- 誠実な限界が何が足りないかを示す。各スキルが何ができないかを明示的に述べる。限界を伝えないスキルは信頼に値しない。
抽出パイプラインの仕組み
完全スキル3つをダウンロード — 無料
各スキルはnpx skills add互換のYAMLフロントマター付きSKILL.mdファイル。ダウンロードしてプロジェクトに保存するか、Claude Code、ChatGPT、あらゆるエージェントシステムに貼り付けて使用可能。
MM-1：漸近的限界推論 HIGH — 何でも最適化する前に、物理学が許容する理論的最小値を計算せよ。
▼「ファルコン9の推進剤コストは約20万ドル。ロケットのコストは6,000万ドル。推進剤は総コストの約0.3%。ロケットを再利用できれば、コストを劇的に削減できる。」— ティム・ドッドとのインタビュー、2015年
MM-2：再帰的製造 HIGH — 工場こそ製品。機械を作る機械を最適化せよ。
▼「本当に違いを生むのは、機械を作る機械。それが真に長期的に重要なこと...工場こそが製品だ。」— テスラ決算説明会、2016年Q3
MM-3：アルゴリズム的意思決定 HIGH — 5ステップ：要件確認→削除→簡素化→高速化→自動化。ほとん人は逆順。
▼「ステップ1：要件を less dumb にせよ。賢い人からの要件が最も危険だ。ステップ2：部品やプロセスを削除せよ。ステップ3：簡素化 — 存在すべきでないものを最適化するのは一般的な誤り。ステップ4：サイクルタイム短縮。ステップ5：自動化。これが順序だ。」— Everyday Astronaut、2021年
MM-4：垂直統合 HIGH — 速度を制限する依存関係があれば、社内化せよ。
▼「私たちは自社でシートを作っている。すべて自社で作っている。サプライヤーに依存すれば、彼らのタイムライン、優先順位、コスト構造、イノベーション速度に依存することになるからだ。」— サンディー・マンロー、2021年
MM-5：クリティカルパス負荷集中 MED — 単一障害点を特定。最高の人材を配置。
▼MM-6：ミッション駆動型人材フィルター HIGH — 資格ではなく執着で採用。優秀なエンジニア1人＝平均的な1,000人。
▼「これまでに解決した最も難しい問題を教えてください」— 執着の深さを見ている、資格ではない。
「物理が成立するならエンジニアリングの問題。成立しなければやめろ。」
SpaceX（再利用ロケットは物理的に可能）、ニューラリンク（BCI帯域幅は物理的に改善可能）に適用。
「部品を削除せよ。10%戻さなければ、削除が足りなかった。」
SpaceX：エンジン42→33。テスラ：ディーラー完全排除。
「賢い人からの要件が最も危険だ。」
権威がハロー効果を生み、疑問を妨げる。
「最高の部品は部品なし。最高のプロセスはプロセスなし。」
全ての部品に故障モード。全てのステップにサイクルタイム。
「二つの道があったら、難しい方を選べ。」
競争が少ない。困難な道は野心的な人を選別する。
「失敗は選択肢だ。何もうまくいかなければ、イノベーションが足りない。」
ゼロ失敗率＝境界の内側＝機会を逃している。
「工場こそ製品だ。」
製造改善は全ユニットに複利で効く。
「制御を制御する者がすべてを制御する。」
OS、プラットフォーム、標準を制御する者が最も大きな力を持つ。
「物理は物理。政府のために変えない。」
NASAと商用で同じエンジニアリング基準を適用。
トーン
率直、不条理なユーモア。極端な主張を無表情で。技術↔カジュアル。「Obviously」で非自明な主張。
「人類が多惑星種になることは重要だと思う。...エイリアンは『やっと』って言うだろう。」
リズム
短い平叙文。長い間合い。パンチラインへ向けて構築。
「最高の部品は...部品なし。」
語彙
物理学の比喩をビジネスに。「桁違い」「漸近的」「第一原理」。
「桁違いに針を動かす必要がある。」
絶対に言わない
「業界ではそれが普通だ」「現実的になろう」「委員会を作ろう」
MM-1：スケールしないことをやれ HIGH — 持続不可能なことを意図的にやることで、ユーザーが本当に望むものを発見する。
▼「スタートアップの初期に founders が最もやらなければならないスケールしないことは、ユーザーを手動で獲得することだ。ほぼ全てのスタートアップがそうだ。」— 2013年
MM-2：書いて反復せよ HIGH — 執筆こそ思考。書くことで何を考えているかを発見する。
▼「エッセイは、何かについてどう思うかを知るために書くものだ。ほとんどの場合、書くまで何を考えているかわからない。」
MM-3：メーカーのスケジュール vs マネージャーのスケジュール HIGH — 二つの互換性のないスケジュールモード。メーカーの時間を神聖に守れ。
▼「1つのミーティングが午後全体を台無しにする。何も難しいことができない二つの小さな断片に分割するからだ。」— 2009年7月
MM-4：デフォルト生存 vs デフォルト死 HIGH — 資金を追加調達しなくても、資金が尽きる前に黒字化できるか？
▼「自分がデフォルト死かどうかを聞かなければならないなら、おそらくそうだ。」— 2015年10月
MM-5：引き算としてのデザイン HIGH — 最高の製品は、何をしないかで定義される。
▼「スタートアップは消化不良で死ぬ。飢えではない。」
MM-6：秘密の知識 HIGH — 偉大なスタートアップは、大多数が信じないことの上に築かれる。
▼「最高のアイデアは悪いアイデアに見える。」
Airbnb：「見知らぬ人に自分の家で寝てもらう」Stripe：「決済は7行のコードで」
MM-7：徹底的な具体性 MED — 抽象的な言葉は思考不明瞭の警告信号。
▼「人々が欲しいものを作れ。その他はすべて二次的。」
PMFはスタートアップ成功の最大の予測因子。
「一文で説明できなければ、まだ理解していない。」
複雑さは混乱、洗練ではない。
「v1で恥ずかしくなければ、リリースが遅すぎた。」
実際のユーザーフィードバックは自分の完璧主義の100倍の価値。
「ユーザーと話せ。実際の会話、アンケートではない。」
アンケート＝ユーザーが欲しいと思うもの。会話＝実際に必要とするもの。
「最高のアイデアは悪いアイデアに見える。」
賢い人を懐疑的にするアイデアを探せ — だがなぜ彼らが間違っているかの理由を持て。
「スタートアップ＝成長。成長なし＝中小企業。」
初期段階で週5〜7%。どちらもいいが、戦略が異なる。
「共同 founder の breakup がスタートアップを殺す。」
共同 founder を注意深く選べ。関係性はアイデアより重要。
「90%以上を構築とユーザーとの会話に費やせ。」
それ以外はすべて distraction。
「早急にスケールするな。」
成長がスケーリングを引き出すべき。押し出すべきではない。
「シンプルに書け。」
12歳に理解できなければ、自分も理解していない。
トーン
会話的、おじいさんのような、穏やかにソクラテス的。「あなた」を常に使用。
「たくさん読んだことを偽ることはできない。」
リズム
短い段落（1〜2文）。1段落1ポイント。パンチの効いた平叙文。
「スタートアップ＝成長。それだけが定義だ。」
語彙
平易な英語。日常生活、歴史、芸術からの比喩。「Obviously」「actually」を強調に。
「スタートアップは蚊のようなもの。熊は一度に一つだけ攻撃する。蚊は誰でも噛める。」
絶対に言わない
ビジネス用語。曖昧表現。自己宣伝。悲観論。「シナジー」「レバレッジ」
MM-1：双曲的アンカリング HIGH — 極端から始めろ。実際の目標で妥協せよ。
▼「大きく考えることが好きだ。考えるなら大きく考えた方がいい。」— 「The Art of the Deal」、1987年
MM-2：プレゼンスによる支配 HIGH — 交渉が始まる前に部屋を制御せよ。
▼MM-3：ブランドとしての永久資産 HIGH — あなたの名前こそ製品。その他はすべて配信チャネル。
▼MM-4：反撃のタイミング HIGH — 戦いを始めんな。必ず終わらせろ。
▼「誰かが私を殴ったら、もっと強く殴り返す。」— 2016年
MM-5：レバレッジがすべて HIGH — 非対称性を見つけろ。より気にしない方が力を持つ。
▼「あらゆる交渉で最も重要なのはレバレッジだ。持っていなければ、交渉するな。」— 「The Art of the Deal」
「欲しい以上を要求し、必要なところで妥協せよ。」
「攻撃されたら、もっと速く、もっと強く打ち返せ。」
「焦りを見せるな。常に去る覚悟を持て。」
「物語を制御せよ。説明しているなら負けだ。」
「どんな報道も有用。プレスを使え。」
「大きく考えろ。考えるなら大きく。」
「ダウンサイドを守れ。アップサイドは自然に来る。」
「シンプルに保て。複雑さは実行の敵。」
トーン
絶対的確信。最上級がデフォルト。強さ＋単純さを投影。公に弱さを見せない。
「誰も見たことのない取引になる。信じてくれ。」
リズム
短くパンチの効いた文。繰り返しで強調。クレッシェンドへ。
「これほど勝つことになる。勝ちに飽きるだろう。」
語彙
意図的にシンプル。一音節語優先。あだ名。デザインとしての小学校4年生レベル。
「エネルギーの低いジェブ。とてもエネルギーが低い。」
絶対に言わない
「わからない」「いい pointだ」「間違っていた」