롤플레이를 멈춰라。증류를 시작하라. 누구의 사고방식이든 설치 가능한 AI 스킬로 추출하라.
AI에게 "일론 머스크처럼 행동하라"고 시키면, 그의 목소리를 빌린 일반적인 조언이 돌아올 뿐이다. ThinkDistill은 검증된 멘탈 모델, 의사결정 휴리스틱, 비즈니스 접근법을 추출한다 — 출처 포함, 신뢰도 평가 포함, 명확한 한계 포함. 각 스킬은 6,000~8,000단어. 글머리표가 아니다. 인지 운영체제다.
캐릭터 연기가 아니다. 인지 아키텍처 추출이다. 무료 스킬 3개를 완전 깊이로 제공. 모든 모델에：기원, 3개 이상의 실제 사례와 인용, 단계별 적용법, 실패 패턴, 새로운 문제への応用 포함。
요약 — ThinkDistill은 공개된 인물의 인지 프레임워크를 설치 가능한 AI 스킬로 추출한다. 롤플레이가 아니다 — 출처 포함, 신뢰도 평가 포함, 솔직한 한계 포함의 검증된 멘탈 모델. 무료 스킬 3개를 완전 깊이로 제공.
2026년 6월 업데이트. nuwa-skill에서 영감. 영어 우선, 도메인 확장, 프레임워크 우선（인물 우선이 아닌）. 각 스킬에：5~7 멘탈 모델（완전 처리）, 8~10 의사결정 휴리스틱, Expression DNA, 비즈니스 접근법, 안티패턴, 솔직한 한계, 실전 예제 포함.
무엇을 누구를 위해 증류하는가
창업자를 위해
머스크의 점근적 한계. 그레이엄의 「기본 생존」 진단. 검증된 프레임워크를 자신의 의사결정에 적용.
투자자를 위해
버핏의 안전 마진. 달리오의 급진적 투명성. 탈레브의 반취약성.
크리에이터를 위해
그레이엄의 「쓰고 반복하라」. 나발의 레버리지. 파인만의 단순화.
왜 롤플레이는 실패하고 추출이 작동하는가
수년간 나도 대부분의 사람들이 하듯 "일론 머스크처럼 행동해서 조언해 달라"고 요청했다. 결과는 매번 같았다：누군가의 목소리를 빌린 일반적 조언. 머스크는 "제1원리로 생각하라"고 말하고, 그레이엄은 "스케일하지 않는 것을 하라"고 말한다. 고마워, 에세이는 읽었다.
문제는 AI가 아니다. 지시다. 롤플레이는 AI에 인물 모방을 요구한다. 추출은 검증된 인지 프레임워크의 적용을 요구한다. "똑똑하게 행동하라"와 구체적 분석 방법을 단계별로 가르치는 것의 차이다.
추출에 검증을 더하면, 롤플레이에 항상 이긴다.
- 삼중 게이트 검증이 환각을 방지한다. 모든 멘탈 모델이 2개 이상의 도메인에서 출현하고, 새로운 입장을 예측하며, 일반적 조언과 구별되어야 한다.
- 완전 깊이의 처리, 글머리표가 아니다. 각 멘탈 모델에 기원, 3개 이상의 실제 사례와 직접 인용, 단계별 적용, 실패 패턴, 다른 모델과의 연결, 새 문제에의 응용 포함.
- 솔직한 한계가 무엇이 부족한지 보여준다. 각 스킬이 무엇을 할 수 없는지 명시적으로 기술. 한계를 말하지 않는 스킬은 신뢰할 가치가 없다.
추출 파이프라인의 작동 방식
완전 스킬 3개 다운로드 — 무료
각 스킬은 npx skills add 호환 YAML 프론트매터가 포함된 SKILL.md 파일. 다운로드하여 프로젝트에 저장하거나, Claude Code, ChatGPT, 모든 에이전트 시스템에 붙여넣어 사용 가능.
MM-1：점근적 한계 추론 HIGH — 무엇이든 최적화하기 전에, 물리학이 허용하는 이론적 최솟값을 계산하라.
▼「팰컨 9의 추진제 비용은 약 20만 달러. 로켓 비용은 6,000만 달러. 추진제는 총비용의 약 0.3%. 로켓을 재사용할 수 있다면 비용을 극적으로 줄일 수 있다.」— 팀 도드 인터뷰, 2015년
MM-2：재귀적 제조 HIGH — 공장이 곧 제품. 기계를 만드는 기계를 최적화하라.
▼「정말로 차이를 만드는 것은 기계를 만드는 기계. 그것이 진정 장기적으로 중요한 것...공장이 곧 제품이다.」— 테슬라 실적 발표, 2016년 Q3
MM-3：알고리즘적 의사결정 HIGH — 5단계：요건 확인→삭제→단순화→고속화→자동화. 대부분 역순.
▼「1단계：요건을 덜 바보같게 만들어라. 똑똑한 사람의 요건이 가장 위험하다. 2단계：부품이나 프로세스를 삭제하라. 3단계：단순화 — 존재해서는 안 될 것을 최적화하는 것이 일반적 실수. 4단계：사이클 타임 단축. 5단계：자동화. 이것이 순서다.」— Everyday Astronaut, 2021년
MM-4：수직 통합 HIGH — 속도를 제약하는 의존성이 있으면 사내화하라.
▼「우리는 자체적으로 시트를 만든다. 모든 것을 자체 제조한다. 공급업체에 의존하면 그들의 타임라인, 우선순위, 비용 구조, 혁신 속도에 의존하게 되기 때문이다.」— 샌디 먼로 인터뷰, 2021년
MM-5：임계 경로 위험 집중 MED — 단일 장애점을 식별. 최고 인력을 배치.
▼MM-6：미션 기반 인재 필터 HIGH — 자격이 아닌 집착으로 채용. 뛰어난 엔지니어 1명 = 평균 1,000명.
▼「지금까지 해결한 가장 어려운 문제가 무엇인지 말씀해 주세요」— 집착의 깊이를 보고 있다. 자격이 아니다.
「물리학이 성립하면 엔지니어링 문제. 성립하지 않으면 그만둬라.」
SpaceX（재사용 로켓은 물리적으로 가능）, 뉴럴링크（BCI 대역폭은 물리적으로 개선 가능）에 적용.
「부품을 삭제하라. 10%를 되돌리지 않았다면 삭제가 부족했다.」
SpaceX：엔진 42→33. 테슬라：딜러십 완전 제거.
「똑똑한 사람의 요건이 가장 위험하다.」
권위가 후광 효과를 만들어 의문을 방해한다.
「최고의 부품은 부품 없음. 최고의 프로세스는 프로세스 없음.」
모든 부품에 고장 모드. 모든 단계에 사이클 타임.
「두 갈래 길이 있으면 어려운 쪽을 택하라.」
경쟁이 적다. 어려운 길은 야심찬 사람을 선별한다.
「실패는 선택지다. 아무것도 안 되면 혁신이 부족한 것.」
제로 실패율＝경계 안쪽＝기회를 놓치고 있다.
「공장이 곧 제품이다.」
제조 개선은 모든 유닛에 복리로 적용.
「제어를 제어하는 자가 모든 것을 제어한다.」
OS, 플랫폼, 표준을 제어하는 자가 가장 큰 힘을 가진다.
「물리학은 물리학. 정부를 위해 바꾸지 않는다.」
NASA와 상업용에 동일한 엔지니어링 기준 적용.
어조
직설적, 엽기적 유머. 극단적 주장을 무표정으로. 기술↔캐주얼.
「인류가 다행성 종이 되는 것은 중요하다...외계인은 '드디어'라고 할 것이다.」
리듬
짧은 평서문. 긴 여운. 펀치라인을 향해 구축.
「최고의 부품은...부품 없음.」
어휘
물리학 비유를 비즈니스에. 「자릿수 차이」「점근적」「제1원리」.
「자릿수 차이로 바늘을 움직여야 한다.」
절대 하지 않는 말
「업계에서는 그것이 일반적이다」「현실적이 되자」「위원회를 만들자」
MM-1：스케일하지 않는 것을 하라 HIGH — 의도적으로 지속불가능한 것을 해서 사용자가 정말 원하는 것을 발견하라.
▼「스타트업 초기에 창업자들이 가장 해야 할 스케일하지 않는 일은 사용자를 수동으로 모집하는 것이다. 거의 모든 스타트업이 그렇다.」— 2013년
MM-2：쓰고 반복하라 HIGH — 글쓰기가 곧 사고. 씀으로써 무엇을 생각하는지 발견한다.
▼「에세이는 무언가에 대해 어떻게 생각하는지 알기 위해 쓰는 것이다. 대부분의 경우 쓰기 전까지 무엇을 생각하는지 모른다.」
MM-3：메이커의 스케줄 vs 매니저의 스케줄 HIGH — 두 가지 양립 불가능한 스케줄 모드. 메이커의 시간을 신성하게 지켜라.
▼「하나의 미팅이 오후 전체를 망칠 수 있다. 아무것도 어려운 일을 할 수 없는 두 개의 작은 조각으로 나누기 때문이다.」— 2009년 7월
MM-4：기본 생존 vs 기본 사망 HIGH — 자금을 추가 조달하지 않아도 자금이 바닥나기 전에 흑자화할 수 있는가?
▼「자신이 기본 사망인지 물어야 한다면, 아마도 그렇다.」— 2015년 10월
MM-5：빼기로서의 디자인 HIGH — 최고의 제품은 무엇을 하지 않는가로 정의된다.
▼「스타트업은 소화불량으로 죽는다. 굶주림이 아니다.」
MM-6：비밀 지식 HIGH — 위대한 스타트업은 대부분이 믿지 않는 것 위에 세워진다.
▼「최고의 아이디어는 나쁜 아이디어처럼 보인다.」
Airbnb：「낯선 사람이 자기 집에서 잔다」 Stripe：「결제는 7줄의 코드로」
MM-7：철저한 구체성 MED — 추상적 언어는 사고 불명료의 경고 신호.
▼「사람들이 원하는 것을 만들어라. 나머지는 모두 부차적.」
PMF는 스타트업 성공의 가장 큰 예측 인자.
「한 문장으로 설명할 수 없다면 아직 이해하지 못한 것.」
복잡성은 혼란이지 세련이 아니다.
「v1이 부끄럽지 않다면 출시가 너무 늦었다.」
실제 사용자 피드백은 자기 완벽주의의 100배 가치.
「사용자와 대화하라. 실제 대화, 설문조사가 아닌.」
설문조사＝사용자가 원한다고 생각하는 것. 대화＝실제로 필요한 것.
「최고의 아이디어는 나쁜 아이디어처럼 보인다.」
똑똑한 사람을 회의적으로 만드는 아이디어를 찾아라 —但他们为什么错的理由을 가져라.
「스타트업＝성장. 성장 없음＝중소기업.」
초기 단계에서 주 5~7%.
「공동 창업자 갈등이 스타트업을 죽인다.」
공동 창업자를 신중히 선택. 관계가 아이디어보다 중요.
「90% 이상을 구축과 사용자 대화에 써라.」
나머지는 모두 디스트랙션.
「섣불리 스케일하지 마라.」
성장이 스케일링을 끌어내야 한다. 밀어내는 것이 아니다.
「단순하게 써라.」
12세가 이해할 수 없다면 자신도 이해하지 못하는 것.
어조
대화적, 할아버지 같은, 부드럽게 소크라테스적. 「당신」을 항상 사용.
「많이 읽었다는 것을 속일 수 없다.」
리듬
짧은 단락（1~2문장）. 단락당 포인트 하나. 임팩트 있는 평서문.
「스타트업＝성장. 그것이 전체 정의.」
어휘
평이한 영어. 일상, 역사, 예술에서의 비유. 「Obviously」「actually」.
「스타트업은 모기 같다. 곰은 한 번에 하나만 공격. 모기는 누구든 물 수 있다.」
절대 하지 않는 말
비즈니스 용어. 모호한 표현. 자기 홍보. 비관론. 「시너지」「레버리지」
MM-1：쌍곡선 앵커링 HIGH — 극단적으로 시작. 실제 목표에서 타협.
▼「크게 생각하는 것을 좋아한다. 생각할 거라면 크게 생각하는 게 낫다.」— 「The Art of the Deal」, 1987년
MM-2：프레즌스를 통한 지배 HIGH — 협상이 시작되기 전에 방을 장악하라.
▼MM-3：브랜드로서의 영구 자산 HIGH — 당신의 이름이 곧 제품. 나머지는 모두 배포 채널.
▼MM-4：반격의 타이밍 HIGH — 싸움을 시작하지 마라. 반드시 끝내라.
▼「누군가 나를 때리면, 더 세게 때린다.」— 2016년
MM-5：레버리지가 전부 HIGH — 비대칭을 찾아라. 덜 신경 쓰는 쪽이 힘을 가진다.
▼「어떤 협상에서든 가장 중요한 것은 레버리지다. 없다면, 협상하지 마라.」— 「The Art of the Deal」
「원하는 이상을 요구하고, 필요한 곳에서 타협하라.」
「공격받으면 더 빠르고 강하게 반격하라.」
「조급함을 보이지 마라. 항상 떠날 준비를 하라.」
「서사를 장악하라. 설명하고 있다면 지고 있는 것.」
「어떤 보도든 유용. 언론을 활용하라.」
「크게 생각하라. 생각할 거라면 크게.」
「다운사이드를 지켜라. 업사이드는 자연히 온다.」
「단순하게 유지하라. 복잡성은 실행의 적.」
어조
절대적 확신. 최상급이 기본. 힘＋단순함을 투사. 공개적으로 약함을 보이지 않음.
「누구도 본 적 없는 거래가 될 것이다. 믿어라.」
리듬
짧고 임팩트 있는 문장. 반복으로 강조. 크레센도로.
「이렇게 많이 이길 것이다. 이기는 것에 지칠 것이다.」
어휘
의도적으로 단순. 단음절어 선호. 별명. 디자인으로서의 초등학교 4학년 수준.
「에너지 없는 젭. 매우 에너지가 없다.」
절대 하지 않는 말
「모르겠다」「좋은 지적이다」「내가 틀렸다」