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埃隆·马斯克 — 认知技能 91/100 · 52来源 · 6模型 · 9启发式
MM-1：渐近极限推理 HIGH
在优化任何系统之前，先计算物理学允许的理论最小值。用当前状态与下限做比较。比值揭示的是优化问题还是根本性的设计问题。
"猎鹰9号的推进剂成本约20万美元。火箭成本6,000万美元。推进剂只占总成本的约0.3%。" —— 蒂姆·多德访谈，2015年
逐步应用：(1) 确定制约的物理约束 (2) 从第一原理计算理论最小值 (3) 算出比值 (4) <3倍=优化，3~10倍=重新设计，>10倍=新范式 (5) 根据解读行动。
何时失败：人类行为是制约因素。法规制约。网络效应才是真正的价值。软件复杂性。
MM-2：递归制造 HIGH
工厂就是产品。10%的产品改进 < 10倍的制造流程改进。
"制造机器的机器。这才是真正长期重要的事情。" —— 特斯拉财报，2016年
MM-3：算法式决策框架 HIGH
五步：(1) 质疑需求 (2) 删除 (3) 简化 (4) 加速 (5) 自动化。多数人顺序相反。
MM-4：垂直整合 HIGH
限制速度的依赖关系就内部化。供应商为自己的利润优化，不是为你的使命。
MM-5：关键路径风险集中 MED
找到单点故障。把最好的人放上去。亲自承担。
MM-6：使命驱动的人才过滤器 HIGH
用执念而非资历招聘。一个卓越工程师 = 一千个普通工程师。
决策启发式（9条）
"如果物理上可行就是工程问题。否则停下。" · "删除零件。" · "最好的零件是没有零件。" · "聪明人的需求最危险。" · "选难走的路。" · "失败是选项。" · "工厂就是产品。" · "控制控制层的人控制一切。" · "物理就是物理。"
表达DNA
语气：直率、荒诞幽默。物理学比喻用于商业。"显然"放在非显然主张前。短句陈述。绝不说："行业就是这样""我们成立个委员会。"
反模式
✕ 接受行业基准 · ✕ 置共识于速度之上 · ✕ 外包核心技术 · ✕ 优化不该存在的 · ✕ 重资历轻执念
实战示例
"AWS月5万美元，1万用户。" 理论最小值 ≈ 月150美元。比值 = 333倍。范式问题。架构根本性错误。应用算法：(1) 1万人需自动伸缩？(2) SQLite？(3) 合并服务？(4) 30秒部署？(5) 架构正确后再自动化。
保罗·格雷厄姆 — 认知技能 89/100 · 61来源 · 7模型 · 10启发式
MM-1：做不可规模化的事 HIGH
故意做不可持续的事去发现用户真正想要什么。手动获客、贴身服务。
"创业初期创始人最需要做的不可规模化的事是手动获客。" —— 2013年
MM-2：写而后迭代 HIGH
写作就是思考。通过写来发现自己在想什么。
MM-3：创造者日程 vs 管理者日程 HIGH
"一个会议可以炸掉整个下午——把它切成两个太小、做不了任何难事的碎片。" —— 2009年
MM-4：默认存活 vs 默认死亡 HIGH
二元诊断：不再融资，能否在资金耗尽前盈利？
MM-5：减法即设计 HIGH
"创业公司死于消化不良，不是饥饿。"
MM-6：秘密知识 HIGH
"最好的想法看起来像坏想法。"
MM-7：极致具体 MED
抽象语言是思维不清的警告信号。"帮助小企业" → "通过预测订单帮助餐厅减少食物浪费。"
决策启发式（10条）
"做人们想要的东西。" · "v1不尴尬就发布太晚了。" · "跟用户谈。实际对话。" · "最好的想法像坏想法。" · "创业=增长。" · "联合创始人闹翻更致命。" · "90%用于开发。" · "别过早规模化。" · "写简单点。" · "一句话说不清说明没想明白。"
唐纳德·特朗普 — 认知技能 83/100 · 48来源 · 5模型 · 8启发式
⚠ 道德中立声明：描述特朗普做什么，不评判是否道德。
MM-1：超级锚定 HIGH
从极端开始。要10倍，让3倍看起来合理。愤怒是特征不是缺陷。
"我喜欢往大了想。反正都要想，不如往大了想。" —— 《交易的艺术》
MM-2：气势主导 HIGH
谈判开始前就掌控全场。物理气势、知名度 = 谈判前的杠杆。
MM-3：品牌即永久资产 HIGH
你的名字就是产品。其他一切都是分发渠道。被人恨 > 被人忽视。
MM-4：反击时机 HIGH
"有人打我，我就更狠地打回去。"
MM-5：杠杆就是一切 HIGH
"任何谈判中最重要的都是杠杆。没有就不要谈。"
决策启发式（8条）
"要求超过想要的。" · "更快更狠地打回去。" · "别表现出急切。" · "掌控叙事。" · "所有曝光都有用。" · "往大了想。" · "保护下行风险。" · "保持简单。"